불확실성을 활용한 제품 관리의 미래

불확실성의 시대에 우리는 제품 관리 전략을 다시 고민해야 합니다. 기술이 급변하는 현대 사회에서, 정해진 계획보다는 유연하게 대처할 수 있는 능력이 더욱 중요해졌습니다. ‘이런 상황에서 어떻게 접근해야 할까?’라는 질문이 중요해지며, 그 답은 바로 제품 관리의 혁신과 변화에 있습니다. 🤔

전통적인 접근을 벗어나 불확실성을 활용한 새로운 제품 관리 전략이 필요하다.

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불확실성을 격려하다: 현대 전략, 목표 및 로드맵에 대한 접근(7분 읽기)

제품 전략과 관리에서 불확실성을 수용하는 것은 경쟁 우위가 됩니다. 전통적인 계획과 로드맵 접근방식은 예측 가능성을 가정하게 만드는데, 이는 자주 오류를 발생시킵니다. 목표 중심의 접근, 증거 기반 학습 통합, 다양한 전략적 옵션 탐색, OKR 또는 결과 기반 로드맵 같은 유연한 프레임워크 채택 등을 통해 팀은 불확실성을 더 효과적으로 관리하고, 더 높은 가치를 제공할 수 있습니다.

불확실성을 격려하다: 현대 전략, 목표 및 로드맵에 대한 접근

 

• 제품 관리에서 불확실성을 수용해야 하는 이유.
• 목표 지향적 접근이 필요한 시점.
• OKR과 같은 유연한 전략의 중요성.

 

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구매 경험을 매끄럽게 구축하기(Audible의 사례)(4분 읽기)

사용자에게 신뢰를 구축하기 위해서는 구매 흐름을 간소화하고, 구매 후 사용자에게 확신을 주는 것이 중요합니다. 더 나아가, 구매 이후의 전환을 강화하여 브랜드 경험을 강화하는 것이 필요합니다.

구매 경험을 매끄럽게 구축하기

 

• 구매 흐름 간소화의 필요성.
• 사용자 신뢰 구축의 기법.
• 브랜드 경험 최적화 방법.

 

불확실성을 수용해 새로운 제품 관리 전략을 모색해야 한다.

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